日本人が忘れて(失って)

しまったもの

それは、日本人としての精神性

◆我が国は、100年企業が世界から類を見ないほど多く存在しているにもかかわらず、日本経済は世界と比較して、まったく成長していません。
◆全国の自治体は、広大な工業団地を造成し、優良かつ最先端企業を誘致し、その企業はデジタルを含む最先端技術で開発･製造しているにもかかわらずです。
◆欧米の文明からの【時務学】たる技術だけでは、世界に遅れを取り、伍することができない現実の根本的要因たる答えを、政府や官僚、大企業の経営者たちは持っていないと言えます。
◆それは、日本の伝統たる日本人の精神性そのものの根本が問われているのです。
◆世界と比較して、経済成長していない危機的状態の日本において、自身や自社の成長が経営判断の中心(目的)たる経営者ではなく、先人たちの「人としての道たる【人間学】と経済たる【時務学】」の“根本的な教え”を学び直し、これを現代版で実践して“日本再生”に向けて、大きな成長へと挑戦する“大人型人物”たる経営トップ層、そして若者世代の“大人型人物”の育成と輩出が急務なのです。

歴史(伝統や精神性)を失った民族は、滅びる

◆歴史学者のアーノルド･J･トインビーは、民族滅亡の３つの共通点として、
①自国の歴史を忘れた民族は滅びる。
②全ての価値を物や金に置き換え、心の価値を見失った民族は滅びる。
③理想を失った民族は滅びる、と言っています。

若者世代に
日本の将来を期待する

◆自社の成長が経営判断の中心(目的)たる日本の経営者たちの中で、「今日の日本は根本からおかしい。だから、この俺が日本の産業の牽引役を担おう！」という人が、どのくらいいるのであろうか？
◆もし、若者世代を含めて少なからず“いる”とするならば、その「自覚(自分たちの置かれている状況を知ること)」だけで、何とかできるのでしょうか？
◆その「自覚」だけでは、事が絶対に進まないのです。それには、知識習得や技術開発などの【時務学】の分野だけではなく、その「自覚」を裏付ける経営者たる人物(器の大きさ)としての【人間学】の修得、かつ【世界の歴史観(物と事の時代的流れと変化の本質)】と、これを捉える【大局観】、そして「日本人としての矜持(誇り)」を再認識することが、絶対に必要(重要)な要件なのです。
◆これらの必要(重要)な要件を、経営者のみならず、若者世代を含めて「世界で勝負できる“大人型人物”」を育成、輩出しなければ、日本の将来が見えてきません。

㈱産業タイムズ社　

代表取締役会長：泉谷 渉氏

◆今どきの若者たちは、挑戦しないのであろうか？　いな、とんでもない！　東京オリンピックの日本の金メダルの数を見て下さい。スピリッツのある若者たちが、日本には“ごまん”といるのです。
◆その若者たちを育て、磨き上げ、前線に出して新たな道を切り開かせようとしない経営者層や中堅幹部層の考え方や姿勢が問題なのです。

スターゼン㈱　

元･代表取締役副社長：

永野 章氏

◆我が国の衰亡ぶりが目に付く一方、「戦後の復活同様、日本は必ず復活するはず」という根拠のない楽観論が存在する現状を、会社経営の立場にいた者として、我々世代が「責任ある処方箋」を提示すべきと痛感しています。
◆結論は、若者世代の人物育成しか復活の道はありません。若者世代が抱える“壁”を理解し、一緒に具体的な道を探り、全面支援する所存です。